Wachstum und der gesellschaftliche sowie technische Wandel führen zu veränderten Anforderungen an die Organisation und den internen und externen Schnittstellen. Ein unabhängiger Blick unterstützt, die Strategie zu überprüfen und, wenn notwendig, zu überarbeiten und zu fokussieren

Das umfassende Verständnis aller relevanten Themenfelder der Gesamtorganisation ermöglicht es, für den Immobilienbestand zielführende Vorgaben für strategische Entscheide und Entwicklungsprojekte zu erarbeiten. Zudem können dadurch die personellen und finanziellen Ressourcen sowie interne Prozesse in den Übelegungen berücksichtigt werden.

Immobilienprojekte in Genossenschaften sind vielseitig und komplex. Es lohnt sich, bei grösseren Entwicklungen oder Veränderungen frühzeitig übergeordnete gemeinsame und kommunizierbare Ziele und Leitbilder zu erarbeiten.

• Interimsmandate
• Erarbeitung strategischer Ziele
• Entwicklung von Leitbildern oder strategischen Grundsätzen vor dem Start von grösseren Immobilienentwicklungen
• Prozessberatung und Prozessoptimierungen
• Vorstands-, Stiftungs- und Verwaltungsratsmandate